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2004-09-18, 3:26 AM

不要被工作踐踏

最近聽到幾個朋友的故事,心裡很難過
我實在不能了解,工作何以能刺傷人這麼深

那些同事在我眼中,都是相當優秀的記者
有的是文筆好,觀察細膩;也有的是膽子大,總能完成挑戰;也有人聰明敏捷

但是他們都被工作深深刺傷了.覺得自己一無是處,自己很遜很差沒有價值
真的不是他們的錯,他們都依然優秀,錯的是組織.組織要求一定的水準,卻不知道要讓人喘息;組織要追求更好的文章,更有效率的工作,卻不知道把員工當機器,榨乾最後一滴腦汁,其實是無意義的耗損.

我以前呆在那裡的時候,跟他們一樣,永遠覺得自己不夠優秀不夠聰明文筆奇差無比是組織裡最糟糕的一個人.於是我要吞葯才能上班,有時就是不敢進辦公室.

他們現在的心情,跟我當初一模一樣,所以我看了很心疼.

離開一年之後,我才發現世界的寬廣.世界不是只有我們以為的那麼狹隘.台灣賣得最好的一本雜誌也不代表什麼.寫一篇好文章需要醞釀一點也不可恥.

爲什麼我們都要被工作踐踏呢?有同事說,這叫報廢.

我們沒有報廢,只是疲累了.

每個人都很優秀,也都很認真.爲什麼要讓自己陷入這樣的痛苦?

之前,我都會勸人再試試啊.別急著下定論啊.可是現在我會跟他們說,想走就走吧,何必踐踏自己?

這篇文章那些主管當然看不到,看到了也想跟他們說,不是他們的錯,他們也一樣覺得自己總有報廢的一天吧.何必苛責?

我只是很心疼那些朋友.工作壓力是正常,我們應該要接受.但是若被工作踐踏.真的沒有太大的意義.

忍不住要講回我的賺賠原理:人生啊,只要做自己喜歡做的事,就是賺到了.其他的,都是虛空啊!不要被工作踐踏,因為那是全世界最沒有意義的一件事.

[親愛的朋友]

引用


歷史上的今天

2008 年: 2006 年:

迴響

一年半前的performance review
被上司賤踏的一文不值之後
我就意識到 如果光想從工作環境與組織裡找到自己的價值
那我真的是太天真太理想化了
有些短視的管理階層 為了他們自身的目的
就算員工已經做的不錯了
還是要不斷的壓榨 就因為好還要更好
那些上進的員工就會認為自己還不夠努力
其實在職場上 沒有什麼是絕對的
只有自己的實力最重要
所以培養自己的實力 然後如果可以的話
找個懂得珍惜尊重你的環境吧


Peggy 發表於 September 18, 2004 8:08 AM

心震了一下在看到這篇文章時, 十年來我一直為了這個在做思考尋求對策. 前五年, 我也是對別人說你若想清楚, 真的做不下去就走了吧, 不要讓自己困在一個你找不到存在價值的場合. 但我在說這話時, 我什麼能力都沒有, 在收了一堆垃圾後, 我只能眼睜睜看著他們離去.

要找到一個真正重視別人的價值的工作場合幾乎是不太可能的,因為只要是公司就是建立在利益考量下, 對這點要先有認同後, 才能了解如何尋求自己的價值而不被踐踏. 但其實還有一點是踐踏別人的不是公司或工作而是人啊! 為什麼人要彼此殘踏呢? 因為每個人都嫉妬看到別人只自我滿足, 不分點給我; 但又不願分享或減少既得利益.

自我實力的訓練是必需的, 但似乎不足, 我苦思後得到的是 "互助, 尋求整體利益" 這觀念在組織的落實吧. 不要告訴我, 沒人這麼大方啦! 因為那個人包括了你自己.

這五年來, 我一直在朝這方向尋求一個方式來證明我的想法, 但我想這思維方式要在組織中是不容易的, 不斷地在對抗負面思維及修正不足之處下我失去了力量. 雖然我在這裡受傷了, 但我不會放棄我的想法. 生命的價值就在一股源源不息的力量中展現的.

我要傳達的是這個社會對 "把一個負面情緒去做正面思考的觀念跟解決方式"有所認同的人仍太少, 所以很多事情不容易成功, 是不容易但仍要去做吧! 否則只有更多人受傷吧!

你若認同, " 請把 (正面思維) 傳出去,人生會很幸福的."
先在這裡說聲謝謝你了!

由 一個正在修補自我的心 發表於 September 22, 2004 6:15 PM

→ 覺得自己一無是處,自己很遜很差沒有價值…

這正是近一年半以來的我的感受。

很想結束自己,覺得不該再浪費糧食,
不過由於對親友仍存一絲牽掛,於是以暴食的自殘模式拖曳著。
雖然我逐漸在許多許多其他有類似遭遇的同事身上發覺,其實最大的問題是源自於組織與主管,
但時至今日,我尚未走出來。

anion 發表於 September 22, 2004 8:20 PM

「故意失業,是貓的特權。
對牠們來說,閒散並非
萬惡之始,像學校
教的那樣,而是
所有快樂的開端。」

抄來的詩 德立歐(好像是)
嘿嘿
故意失業有時是痛苦的開端
一切都很難說的

不過你說的那家公司的員工
有時 msn 暱稱不約而同會改成「...」
很有無語問蒼天的氣勢

由 ipa 發表於 September 24, 2004 7:12 AM

不太確定台灣的工作環境 所以我不好說什麼
但是尊重珍惜員工的企業 在北美是看得到的
"互助, 尋求整體利益"的理想最終還是要企業文化的支持
然後在主管與員工的共同認知之下執行
否則要員工單方向的努力 只是讓員工更有挫折感
我知道 因為我和同事們試過...
到那個時候 再多的正面思考都會成為負面
然後就為時已晚了 有能力夠上進的自己就會離開了

Peggy 發表於 September 29, 2004 1:33 AM

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